2016年1月，華夏人壽保險進駐廣州珠江新城保利克洛維。據(jù)悉，雙方在簽約基礎(chǔ)上，將在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新方面進行戰(zhàn)略型嘗試和布局。這也是繼2015年11月保利地產(chǎn)與太平人壽達成戰(zhàn)略合作后，保利集團在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)方面與金融機構(gòu)再度攜手。

在2012年已經(jīng)跨越千億銷售門檻的保利，并不急于跑過2000億，而是強調(diào)在地產(chǎn)主業(yè)做大做強的同時，培育新興產(chǎn)業(yè)、挖掘新的利潤增長點。

其中一個重點就是養(yǎng)老。分析師認(rèn)為，在去年提出的5P戰(zhàn)略中，“養(yǎng)老地產(chǎn)是保利目前發(fā)展最快、布局最清晰的戰(zhàn)略方向?！?

但保利地產(chǎn)副總經(jīng)理胡在新并不諱言當(dāng)下環(huán)境中的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)尚處在微利階段，保利也并不急于實現(xiàn)盈利，首要考慮的問題應(yīng)是服務(wù)內(nèi)容和商業(yè)模式。

胡在新續(xù)稱，十年以后養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的需求規(guī)模必定很大，五年之內(nèi)市場會在動蕩與徘徊的過程中探索出適宜的定位與模式，趨于成熟。未來五年時間內(nèi)，保利將在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的固定資產(chǎn)與運營資金投入預(yù)計50-60億元。

三位一體全產(chǎn)業(yè)鏈“目前大家的發(fā)力點還集中在機構(gòu)養(yǎng)老?！北＠禺a(chǎn)董事長宋廣菊曾表示，從實際情況而言，中國的老年人對于傳統(tǒng)的家庭關(guān)懷以及情感需求依然是中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可忽視的因素。

因此在“9073”養(yǎng)老服務(wù)體系中，居家和社區(qū)養(yǎng)老將是企業(yè)下一個掘金方向。宋廣菊說，“我們認(rèn)為，機構(gòu)養(yǎng)老的專業(yè)服務(wù)體系，未來可以向社區(qū)進行延伸，形成專業(yè)和客戶的良性互動。”

保利地產(chǎn)自2012年開始籌備首家養(yǎng)老機構(gòu)“和熹會”，2015年正式進軍社區(qū)居家養(yǎng)老領(lǐng)域并開始全國布局，在社區(qū)中設(shè)立的“和熹健康生活館”同時也是居家養(yǎng)老的基站，并采用O2O運作模式，研發(fā)線上健康養(yǎng)老云平臺，對所有的客戶資源進行大數(shù)據(jù)管理。

“未來我們可以利用這些大數(shù)據(jù)資源，與我們的養(yǎng)老機構(gòu)、甚至其他外部機構(gòu)合作?！彼螐V菊解釋道。

到2015年，保利已經(jīng)完成養(yǎng)老全產(chǎn)業(yè)鏈布局。包括實現(xiàn)居家、社區(qū)、機構(gòu)養(yǎng)老三位一體，以及一縱一橫戰(zhàn)略落地。

胡在新介紹道，“保利體系內(nèi)項目是保利養(yǎng)老的依托。同時，也會市場化地選擇具備運營價值的項目。擴張方式是多元的，合作共營或品牌管理輸出等，各種模式都可以探討。無論是哪種方式運營的合作，和熹會的服務(wù)都是一致的?！?

具體到布點，則以一線城市為主，二線老齡化程度較高的城市為輔；優(yōu)先考慮核心城市的核心區(qū)域，其次考慮交通、資源好的相近區(qū)域。

在2015年11月的老博會上，保利地產(chǎn)作為首任輪值主席單位，邀請了來自東南亞和日本、美國等國家的公司前來交流。胡在新告訴記者，保利正準(zhǔn)備成立海外研究中心?！拔覀円雅c國際上部分行業(yè)領(lǐng)袖做過不同層次的接觸和探討，考慮建立合作關(guān)系，同時推進國內(nèi)、國外兩個市場的發(fā)展。未來五年時間內(nèi)，保利將在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的固定資產(chǎn)與運營資金投入預(yù)計50-60億元?！?

借力金融擴規(guī)模

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)目前在國內(nèi)都是微利行業(yè)。

“總體上，老年產(chǎn)業(yè)是一個撿芝麻的行業(yè)，只有把很多業(yè)務(wù)都撿起來，才有希望賺錢?！?

保利地產(chǎn)內(nèi)部曾經(jīng)算過一筆賬：從投資來看，若按單個養(yǎng)老床位20萬的投資估算，要實現(xiàn)100個養(yǎng)老機構(gòu)、2萬張養(yǎng)老床位的運營，僅前期投資就要40億元。前后加起來的資金投入量并不亞于房地產(chǎn)開發(fā)項目，但回收期卻遠長于后者。

引入金融資本促成規(guī)模化發(fā)展，變得尤為迫切。

“產(chǎn)業(yè)基金在當(dāng)前投入和培育階段特別(被)需要。”2015年11月，宋廣菊在保利地產(chǎn)與太平人壽達成戰(zhàn)略合作的會議上如是說。

近期，華夏人壽保險進駐廣州珠江新城保利克洛維。據(jù)悉，雙方在簽約基礎(chǔ)上，將在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新方面進行戰(zhàn)略型嘗試和布局。

“壽險資金和養(yǎng)老社區(qū)有天然的耦合度”，胡在新說道，“我們的策略是輕重資產(chǎn)要分開，投資和服務(wù)分離。專門設(shè)立的養(yǎng)投公司將用做投資，運營就交給和熹會?！北＠麆?chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資公司未來也會在養(yǎng)老領(lǐng)域挖掘有價值的投資標(biāo)的。

保利地產(chǎn)計劃利用5年左右的時間實現(xiàn)逐步盈虧平衡，進入穩(wěn)健運營階段；用10年左右的時間達到發(fā)達國家的盈利水平，打通金融通道，爭取實現(xiàn)上市。

“真正產(chǎn)業(yè)收費的項目多分布在有人員成本、產(chǎn)品成本的服務(wù)項目中，但現(xiàn)在最重要的還是把服務(wù)需求、服務(wù)內(nèi)容與商業(yè)模式探索出來?！焙谛驴偨Y(jié)道：養(yǎng)老盈利貢獻主要還是體現(xiàn)在專業(yè)的服務(wù)費用(如護理、康復(fù)、醫(yī)療等服務(wù)內(nèi)容)上。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的“青銅時代”

保利地產(chǎn)將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場稱作處在“青銅時代”，也可被視為百家爭鳴的時代。但在五年之后，模式差異會決定一家企業(yè)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是否能夠繼續(xù)存活。

“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必將迎來一個快速發(fā)展的黃金五年?！彼螐V菊稱，“未來五年，與保障和改善民生息息相關(guān)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，肯定會得到各級政府更多的資源和政策傾斜。”

巧合的是，在老博會舉辦的當(dāng)月末，就有國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)九部委通知，涉及推進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的規(guī)范制定與人才培養(yǎng)規(guī)劃，鼓勵社會力量興辦相關(guān)機構(gòu)等。

而當(dāng)前，缺乏政策支持的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)仍面臨諸多障礙。

最根本的是國內(nèi)缺乏長期照護制度和養(yǎng)老介護保險立法。“我們的同事曾去日本學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)達，養(yǎng)老介護保險是支撐整個產(chǎn)業(yè)的重要制度安排?！焙谛卤硎尽?

此外在國內(nèi)，推進養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還缺乏補貼與政策支持。由于前期投入大且回報周期長，在養(yǎng)老項目運營初期難免面臨虧損困境。而養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地以商住用地為主，地價和租金成本較高，亦是一種負(fù)荷。

雖然養(yǎng)老機構(gòu)并不能完全代替醫(yī)院，卻也逐步承擔(dān)了醫(yī)院的部分職能。因此打通有資質(zhì)的相關(guān)機構(gòu)的醫(yī)保通道也能為老人減輕負(fù)擔(dān)。

長期來看，保利地產(chǎn)預(yù)計，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在十年后將有十萬億級市場，到2030年在GDP中的占比將會更高。在美國，包括養(yǎng)老在內(nèi)的大健康產(chǎn)業(yè)所在GDP比率在17%以上，而目前國內(nèi)還沒超過6%，成長空間可期。