2000年之后，帶有“養(yǎng)老”性質(zhì)的地產(chǎn)概念逐漸被關(guān)注。隨后幾年，一波形形色色的資本和企業(yè)家進(jìn)入這個領(lǐng)域，中國養(yǎng)老地產(chǎn)開始蠻荒起步。

野蠻起步必然導(dǎo)致混亂。前期階段的監(jiān)管缺失、政策不明、利益驅(qū)使等，養(yǎng)老概念曾淪為開發(fā)商低價拿地利器，甚至被市場斥為“偽養(yǎng)老”，以養(yǎng)老之名行地產(chǎn)之實。市場投來的異樣的眼光使人們談養(yǎng)老地產(chǎn)色變，再加上民政部出臺文件“棒打”養(yǎng)老地產(chǎn)，使這一現(xiàn)實存在的產(chǎn)物不得不低調(diào)示人。

但細(xì)細(xì)品味，對于養(yǎng)老項目而言，地產(chǎn)更多的是載體價值，以區(qū)分居家、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)。如今行業(yè)和市場的逐漸成熟完善，越來越多真正從事養(yǎng)老服務(wù)的開發(fā)商開始坦然對待這一概念，在他們看來，養(yǎng)老地產(chǎn)并不是突出地產(chǎn)元素，是地產(chǎn)與服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，地產(chǎn)只是實現(xiàn)養(yǎng)老服務(wù)的平臺。

隨著市場成熟、監(jiān)管逐漸明朗，以往打著“養(yǎng)老”招牌拿地的企業(yè)逐漸被浪里淘沙。現(xiàn)在基本看不到此前拿幾千畝土地做養(yǎng)老項目的企業(yè)，前些年運營遇挫也使市場更加理性。

市場凈化，營造出了真實的養(yǎng)老環(huán)境?？苫男U起步后遺癥被持續(xù)放大，養(yǎng)老地產(chǎn)資金需求大、周期長、難盈利的宣言充斥著人們的視野，更有無數(shù)死掉的案例來佐證這一觀點；“養(yǎng)老地產(chǎn)沒有盈利模式、現(xiàn)在進(jìn)入太早”等字眼更是頻現(xiàn)報端，養(yǎng)老地產(chǎn)似乎是一盤無解的棋。

實際上，雖然存在土地、融資難題，但養(yǎng)老地產(chǎn)并非無解。目前不斷進(jìn)入、退出的大都為中小企業(yè)，缺乏長期資金支持、難以為繼比較正常。而大型房企和國企，如萬科、保利、綠城、首創(chuàng)、華潤、北控等企業(yè)自身具體龐大的資金和土地儲備，完全可以不以營利為目的去探尋商業(yè)模式，以抓住人口拐點期帶來的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。

目前，這些潛心發(fā)展的企業(yè)已經(jīng)摸索出了一些商業(yè)模式，它們已經(jīng)測算出盈利周期和利率比。

比如，樂成·恭和苑的成本控制精算法、匯晨養(yǎng)老公寓的服務(wù)核算法、誠和敬的金融模式法等。它們在為未來更好的發(fā)展做著準(zhǔn)備。

從這個角度延伸，隨著市場和行業(yè)的成熟，市場的洗牌不可避免，一些沒有清晰商業(yè)模式或以高收益率為主的企業(yè)的市場空間將進(jìn)一步被擠壓，規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化及以服務(wù)為主的養(yǎng)老地產(chǎn)項目將會成為市場主體。

來源：中國房地產(chǎn)報