“在我們衰老、脆弱、無人幫助就無法生活的情況下，還能有什么更好的選擇？一所小小的房子，小小的廚房和衛(wèi)生間，可以自己鎖上的房門，沒人要求按時起床，穿衣，吃藥……也許，是時候可以考慮去養(yǎng)老院看一看。”

這是阿圖·葛文德（Atul Gawande）編著的《最好的告別》中的一段話。這位白宮最年輕的健康政策顧問、影響美國總統(tǒng)奧巴馬醫(yī)改政策的關(guān)鍵人物，關(guān)注的是醫(yī)療的局限以及人的尊嚴(yán)。他提出的“善終服務(wù)”、“輔助生活”、“生前預(yù)囑”等一系列社區(qū)養(yǎng)老的理念，給老齡化日益加劇的中國式社區(qū)養(yǎng)老以啟迪。

當(dāng)前，我國正處于人口老齡化加速時期。民政部預(yù)計，到2016年底，我國60歲以上老齡人口將達(dá)到2.16億，約占總?cè)丝诘?6.7%。在上海籍人口中每3人中就有1位60歲及以上老人。隨著人口老齡化加劇，養(yǎng)老問題日益凸顯，醫(yī)養(yǎng)服務(wù)相互脫節(jié)。如何才能“老有所依，老有所養(yǎng)”不僅成為市場關(guān)注的熱點(diǎn)，其背后的利益空間也逐漸浮出水面。

之前有房地產(chǎn)企業(yè)到郊區(qū)建設(shè)養(yǎng)老社區(qū)，部分當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)生了疑問，認(rèn)為中心城區(qū)老人到當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老難以給該區(qū)帶來太多利潤，還可能會增加城市基礎(chǔ)服務(wù)的負(fù)擔(dān)。所以我們不如發(fā)動社區(qū)的力量，組建居家養(yǎng)老系統(tǒng)，為家庭和政府卸下一部分養(yǎng)老重?fù)?dān)?？梢钥闯?，養(yǎng)老社區(qū)模式的新定位比此前以養(yǎng)老為噱頭的地產(chǎn)炒作要精準(zhǔn)得多。比如社區(qū)雖然不大，但是五臟俱全，老人需要的醫(yī)療、商用、服務(wù)等配套設(shè)施都完備，未來還將實(shí)現(xiàn)“小病不出院”的目標(biāo)。

盡管社區(qū)養(yǎng)老的利潤模式還未完全成型，但是，泰康人壽董事長陳東升曾公開算過這樣一筆賬：如果客戶入住率相對穩(wěn)定，達(dá)到90%以上，入住期限在8至10年，就等同于一次性銷售了10年的期繳保險產(chǎn)品。正因?yàn)橛行吕麧櫾鲩L點(diǎn)，目前房地產(chǎn)細(xì)分市場中的養(yǎng)老地產(chǎn)也正隨著內(nèi)外資關(guān)注度的提升而浮出水面。不可否認(rèn)的是，這個巨大的市場給了很多開發(fā)商想象的空間，擁有業(yè)主資源的開發(fā)商獲客成本比起專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)更低，利潤也將更高。

來源：信息時報