截至目前，以劉肖為首的萬科北方區(qū)域是萬科養(yǎng)老業(yè)務(wù)進入城市最多、發(fā)展最迅速的區(qū)域，已經(jīng)入駐的城市有北京、天津、濟南、青島、沈陽五個城市。作為區(qū)首，劉肖經(jīng)常要去各個地方出差走訪，以前，他都是去售樓處、去工地，而現(xiàn)在，他更多的會去走訪養(yǎng)老、泊寓等產(chǎn)品。

這當然是源于萬科董事會主席郁亮對城市配套服務(wù)商定位堅定不移的決心，他曾對外表示，“誰在講萬科是開發(fā)商，我跟誰急。萬科未來要做人民美好生活的場景師，匹配城市配套服務(wù)戰(zhàn)略?！睂τ谝呀?jīng)到來的銀發(fā)大潮，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)自然成為城市配套服務(wù)商不可或缺的板塊。

但現(xiàn)實往往比較殘酷，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)前景美好，眾多房企趨之若鶩，盈利模式卻仍不明朗，投入資金大、回報周期長。同在摸索中前行的劉肖似乎找到了“洞口之光”，青島怡園、光熙醫(yī)養(yǎng)結(jié)合中心已經(jīng)實現(xiàn)正向現(xiàn)金流。

按照他的規(guī)劃，萬科北方區(qū)域兩到三年時間形成十到二十個項目的養(yǎng)老初步布局。只有規(guī)?；趴善?，才能成為頭部IP。對于北萬而言，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的抓手是服務(wù)輸出，比如服務(wù)理念、醫(yī)護流程、餐飲模塊、康養(yǎng)模塊等，還包括人才的輸出。而服務(wù)也被北萬認為是其做養(yǎng)老事業(yè)的核心優(yōu)勢。

在北京萬科看來，未來有發(fā)展?jié)摿Φ囊欢ㄊ蔷邆鋵I(yè)護理能力的鄰里型養(yǎng)老社區(qū)，而這也是其未來養(yǎng)老項目的主流模式。在更加綜合的大社區(qū)里，讓老人既可以享受到鄰里親情的溫暖，也可以得到周到專業(yè)的照護。

“6+X”戰(zhàn)略進入收割期
回想劉肖第一次針對北京萬科提出發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)之時，還是在2016年。彼時其提出“6+X”戰(zhàn)略，探索北萬新業(yè)務(wù)，包含了城市更新（曼哈頓計劃），商業(yè)地產(chǎn)，持有型長租公寓，裝修業(yè)務(wù)，社區(qū)配套服務(wù)商業(yè)務(wù)，以及金融業(yè)務(wù)?！癤”則是養(yǎng)老業(yè)務(wù)，因為不確定性。

摸索而來，劉肖正將不確定漸次化為確定。光熙康復(fù)醫(yī)院的開業(yè)會是一個關(guān)鍵節(jié)點，它意味著萬科養(yǎng)老業(yè)務(wù)進入醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新階段。經(jīng)營層面，萬科成立獨立的醫(yī)院管理和醫(yī)療團隊，輸入管理和服務(wù)標準，北控將國企的管理和資源優(yōu)勢引入醫(yī)院。

北上進入第四個年頭的劉肖正逐步看見藍圖漸次實現(xiàn)，由三好住宅，四有社區(qū)，不斷發(fā)展而來的城市配套服務(wù)升級模式V盟，迭代更新，打造首個城市級的“美好生活生態(tài)圈”；瞄準年輕人市場的泊寓產(chǎn)品在北京陸續(xù)開業(yè)；與鏈家合作的裝修公司萬鏈則在2017年上半年實現(xiàn)銷售額近4億元……

在住宅產(chǎn)品上，北京萬科率先將行業(yè)帶入“作品時代”，翡翠系、大都會系等，定位于高端產(chǎn)品，完成剛需、改善、高端市場的全覆蓋，而其另一個首次則是以觀承別墅開啟了北京別墅精裝時代。

從居住到生活，從青年市場到銀發(fā)市場，北京萬科業(yè)務(wù)線看起來百花齊放，實則圍繞著城市配套服務(wù)商，瞄準每個細分市場，精密布局，擔當“美好生活的場景師”。但這個時代的變化之快正比任何時候都要迅速，劉肖和北萬下一步怎么走，市場期待著。

來源：騰訊房產(chǎn)