醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成長已經(jīng)成了當(dāng)務(wù)之急，而且不光是要補(bǔ)足醫(yī)養(yǎng)資源，還要通過現(xiàn)代科技讓養(yǎng)老更智慧、更健康。

“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的未來，我認(rèn)為大多數(shù)人會(huì)選擇居家養(yǎng)老。而且居家養(yǎng)老應(yīng)該引進(jìn)新技術(shù)和方法，日本介紹的是居家智能化養(yǎng)老是非常有必要的。我們可能有99%的老人都不用戶離開家，那怎么把房子重新智能化，怎么樣把家里所有的吃住行的東西跟互聯(lián)網(wǎng)連上，老人不用離開家，而所有的信息都到了診所，到了醫(yī)院，到了他的私人醫(yī)生那里?！?

這是中國醫(yī)師協(xié)會(huì)健康管理與健康保險(xiǎn)專業(yè)委員會(huì)胡波在5月28日在京交會(huì)期間，由中國醫(yī)師協(xié)會(huì)主辦的“慢病管理與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合國際高峰論壇”上提出的未來養(yǎng)老愿景。

其實(shí)近年以來，隨著中國老齡化情況的日益凸出，國家對于醫(yī)療養(yǎng)老行業(yè)越來越關(guān)注。在今年接連發(fā)布兩個(gè)相關(guān)政策，一個(gè)是今年2月工業(yè)和信息化部、民政部、國家衛(wèi)生計(jì)生委三部委印發(fā)了《智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2017-2020年）》，其核心是要利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能硬件等新一代信息技術(shù)產(chǎn)品，把各方的健康養(yǎng)老資源進(jìn)行有效對接和優(yōu)化配置。

另一個(gè)是今年3月，國務(wù)院印發(fā)《“十三五”國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)規(guī)劃》，也指出要健全居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充、醫(yī)養(yǎng)相結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系。

可以看到，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成長已經(jīng)成了當(dāng)務(wù)之急，而且不光是要補(bǔ)足醫(yī)養(yǎng)資源，還要通過現(xiàn)代科技讓養(yǎng)老更智慧、更健康。

醫(yī)養(yǎng)企業(yè)目前急需解決四個(gè)實(shí)際問題
北京和禾和健康科技有限公司副總經(jīng)理馬勇認(rèn)為隨著中國社會(huì)老齡化的加劇，醫(yī)養(yǎng)行業(yè)是巨大的剛性需求。縱觀整個(gè)醫(yī)養(yǎng)行業(yè)目前現(xiàn)狀來看，仍然有很多企業(yè)現(xiàn)在面臨不同程度的發(fā)展瓶頸，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨干。
馬勇結(jié)合醫(yī)養(yǎng)企業(yè)以及行業(yè)目前的現(xiàn)狀和企業(yè)在經(jīng)營管理中所遇到的痛點(diǎn)，分析一下醫(yī)養(yǎng)企業(yè)目前現(xiàn)在急需解決的實(shí)際問題。他提到當(dāng)前企業(yè)有著以下4點(diǎn)的實(shí)際需求：
第一個(gè)期望借鑒國外成熟的醫(yī)養(yǎng)模式和成功經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)應(yīng)該抬頭看看國際上的同行們，看看他們都經(jīng)歷過哪些，走過了哪些彎路，獲得了哪些經(jīng)驗(yàn)。像歐美國家和日本，他們老齡化的時(shí)間比較早，所以經(jīng)過長期的摸索，他們相對形成了自己一套切實(shí)可行的方式，對這一部分確實(shí)要值得借鑒。
第二個(gè)進(jìn)入國際醫(yī)養(yǎng)高端品牌和先進(jìn)的管理體系。目前我們國家起步比較晚，所以醫(yī)養(yǎng)服務(wù)內(nèi)容和管理體系還存在不完善的地方，所以這個(gè)地方來適時(shí)的引入高科技的管理體系和管理品牌，這樣有利于改掉我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中和管理體系當(dāng)中存在的弊端漏洞，盡快的加入，走入到發(fā)展的快車道。
第三期望提升自身企業(yè)品牌和專業(yè)管理能力和服務(wù)水平的需求。因?yàn)闊o論從國際視角來講，對于國內(nèi)目前醫(yī)養(yǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，國內(nèi)醫(yī)養(yǎng)企業(yè)都需要提升自己的品牌、管理能力和服務(wù)能力。

第四個(gè)適時(shí)引入國際的先進(jìn)養(yǎng)老設(shè)備和護(hù)理用品。目前來講我們的醫(yī)養(yǎng)領(lǐng)域內(nèi)科技支撐的力量不是很足，目前康復(fù)設(shè)備、護(hù)理用具種類以及數(shù)量上、功能上都有待于進(jìn)一步的完善，引進(jìn)一些對于國際上比較先進(jìn)的康復(fù)設(shè)備，有利于我們盡快的提高我們硬件方面的建設(shè)。

建立新型的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

面臨醫(yī)療養(yǎng)老的大趨勢，醫(yī)院下一步要怎么發(fā)展，怎樣在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面開拓自己的市場？慈銘博鰲國際醫(yī)院院長郭曉鈴提到，中國產(chǎn)業(yè)研究會(huì)的副會(huì)長李羅利和他的團(tuán)隊(duì)對中國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了非常深入的研究，結(jié)合中國和國外的現(xiàn)狀和中國國情，他提出要建立新型的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，新型健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的理念。

這個(gè)理念有別于我們傳統(tǒng)的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的健康養(yǎng)老的關(guān)注點(diǎn)是80歲以后不能自理的群體。但面對中國當(dāng)下進(jìn)入老齡化的情況及速度，大家關(guān)注的目光應(yīng)該要往前移。李羅利提出一個(gè)“四有人群”概念，是指的有健康，有活力，有知識，有經(jīng)濟(jì)能力這樣的老年人群。

這個(gè)人群定位在55歲到75歲之前，主要生存在大中型城市，這部分人群的特點(diǎn)退而不休，還有專業(yè)上的能力和經(jīng)濟(jì)能力，所以他還希望二次創(chuàng)業(yè)，能夠希望為社會(huì)發(fā)揮一些余熱，能夠真正的享受健康快樂，而且有質(zhì)量有社會(huì)地位和尊嚴(yán)的生活。

李羅利提出來中國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)應(yīng)該關(guān)注到這一部分人，為這部分人打造一個(gè)社區(qū)。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)社區(qū)除了要居住，要進(jìn)行健康、娛樂、保健以外，還要能夠滿足老年人去學(xué)習(xí)工作的時(shí)候，沒有滿足的一些愿望和理想。學(xué)一些新的技能，同時(shí)建立一些滿足老年心理安慰的老年主題公園。

今年是旅游醫(yī)療元年？
根據(jù)中國消協(xié)2013年統(tǒng)計(jì)，40%的老年人用自己一年15%的收入進(jìn)行旅游，這種旅游叫候鳥式的或者度假式的養(yǎng)老，由此一些企業(yè)抓住了旅游+醫(yī)療的特點(diǎn)，在中國瓊海、桂林、秦皇島等這些旅游地區(qū)搞起了醫(yī)療旅游。

對于醫(yī)療旅游的發(fā)展問題，現(xiàn)任北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院“老年服務(wù)與管理”專業(yè)客座教授徐國英認(rèn)為，醫(yī)療旅游一定要有醫(yī)療的保障。特別希望能夠在醫(yī)療旅游打造的過程當(dāng)中，能夠把相關(guān)的軟件打造的更好，這些軟件包括了應(yīng)急的預(yù)案、具體的措施等。

他談到，“真正的要做醫(yī)療旅游的話，醫(yī)療保障是非常關(guān)鍵的。心血管等疾病都需要一些急救知識，我希望打造一個(gè)讓老年人走出去，讓家屬安全、放心的旅游勝地?！?

永愛養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理崔晶雪認(rèn)為醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展還是處于初級，中國的旅居公司規(guī)模還是比較小，而且都在尋找基地階段。不過今天看到了像桂林、瓊海、北戴河這些傳統(tǒng)的旅游城市也都來做推介做招商，實(shí)際上大家都盯到了50后這塊旅居的蛋糕上。

同時(shí)當(dāng)下50后個(gè)人去旅游的消費(fèi)觀念更強(qiáng)，再加上政策的支持與鼓勵(lì)，應(yīng)該說今年會(huì)是旅游養(yǎng)老的元年。

胡波認(rèn)為沒有醫(yī)療做旅游很難，沒有醫(yī)養(yǎng)高層次養(yǎng)老也是做不到的。他談到了三個(gè)觀點(diǎn)：
第一，醫(yī)療旅游喊了幾年了，甚至十幾年，喊到今天還是叫好不叫坐。包括海南在內(nèi)，不能說醫(yī)療旅游未來的前景，只是說配套到位不到位，自己的特色，自己的優(yōu)勢能不能發(fā)揮出來。而且未來要打造成的不單單是產(chǎn)業(yè)基地，還要打造一個(gè)生態(tài)基地。
其次是怎么挖掘相關(guān)地區(qū)的可能，這需要進(jìn)一步探討。但是僅僅依靠政策是不夠的，還需要企業(yè)自身進(jìn)行深度挖掘。
第三養(yǎng)老醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，這個(gè)詞包括加拿大、美國、日本，其實(shí)都挺陌生的，海外養(yǎng)老是不配醫(yī)療的，沒有人可以強(qiáng)調(diào)醫(yī)養(yǎng)。但是中國醫(yī)療相差挺多，因此都要把醫(yī)療加進(jìn)去，進(jìn)行轉(zhuǎn)型。