正方 養(yǎng)老機構設在小區(qū)附近其實很便利

白天要上班，可以將老人托養(yǎng)在養(yǎng)老機構，晚上回來之后再接回家，離得近也更方便。

反方 養(yǎng)老機構堅決不應該建在小區(qū)附近

不論這個養(yǎng)老機構是什么功能，哪怕只是老年人的日間照料中心，都堅決不能讓他們建。

1兩家被抵制的機構

深圳南山與羅湖連續(xù)發(fā)生養(yǎng)老機構遭到小區(qū)居民抵制的事件。兩家遭到抵制的養(yǎng)老機構，分別設立在南山恒立心海灣小區(qū)和羅湖泰寧花園商業(yè)裙樓。這些商業(yè)裙樓已經(jīng)存在其他商業(yè)業(yè)態(tài)，有餐飲、酒店等，臨街開放，與小區(qū)內(nèi)部花園形成隔絕狀態(tài)。

在養(yǎng)老機構的功能上，前者是日間照料和短期托養(yǎng)，后者則是長、短期托養(yǎng)業(yè)務均做，除此之外都會輸入居家養(yǎng)老服務。

在內(nèi)部設施上，除了提供床位外，還設有康樂活動區(qū)域等娛樂功能區(qū)域，以保證老年人有活動空間。都是定位較為高端的養(yǎng)老機構。

2旺盛的養(yǎng)老需求

選址在羅湖泰寧花園的世松護老院，由具有地產(chǎn)運營經(jīng)驗的上市公司世聯(lián)行間接持股55%。這一機構負責人就表示，選址該處，自然是考慮到當?shù)匦枨笸ⅲ瑑H僅泰寧花園小區(qū)就有接近千戶居民，保守估計老人超過千人。

而南山恒立心海灣小區(qū)則更是一個龐大的小區(qū)，小區(qū)有1600戶。該地的養(yǎng)老機構由南山區(qū)政府推行建設。

這名負責人介紹說，以短期托養(yǎng)為例，深圳很多家庭往往在過年或者清明節(jié)等節(jié)假日要返回老家，但是老人，尤其是超過80歲的老人并不適合這樣的長途跋涉，因而就產(chǎn)生了這樣的短期托養(yǎng)需求。

3抵制的理由

1.很多反對的業(yè)主提出的最核心理由便是“養(yǎng)老院會讓小區(qū)的房價下跌”，影響到大家的根本利益。

2.小區(qū)的空間可能被養(yǎng)老機構的老人所擠占，包括帶來更多的人流與車流。

3.殯儀館的車輛經(jīng)常進出，燒紙錢將時有發(fā)生，長此以往，對小區(qū)居民精神產(chǎn)生影響。

與外地一些居民相比，深圳這兩個小區(qū)的居民還算是較為理性，并沒有公然歧視老人的言論。外地就曾發(fā)生小區(qū)居民打出橫幅，宣稱老人院是“死人院”。但兩地的情緒實際上是一致的，都認為老人的聚集會給小區(qū)帶來不利影響。

4一鬧就停，誰愿投養(yǎng)老

早前南山項目遭到居民反對，由于該項目系區(qū)政府推行的項目，區(qū)民政局老齡辦出面回應稱，在征得大部分業(yè)主同意前，不會開建。

而羅湖項目，則是由商業(yè)機構來推行。當?shù)亟值擂k就表示，他們目前僅僅是出于維穩(wěn)需要，叫停養(yǎng)老機構的裝修，并搭建了一個溝通平臺，引導養(yǎng)老機構與小區(qū)業(yè)主進行溝通協(xié)調(diào)。

然而，居民一鬧就停，誰愿意投資養(yǎng)老？

有養(yǎng)老機構負責人表示，僅從民政部的有關規(guī)定來看，出于鼓勵社會資本的進入，養(yǎng)老機構設立的門檻并不高。如民政部出臺的《養(yǎng)老機構設立許可辦法》就顯示設立養(yǎng)老機構只需符合六大條件，這包括場地符合規(guī)范，床位數(shù)在10張以上。

但在實際運作中，類似遭到居民反對的風險卻很高。這名負責人認為，如果沒有規(guī)范的解決機制，居民一鬧就叫停，可能并不利于更多的社會資本進入。

5理性看待，切莫短視

近年來，曉馬看到類似的事件已經(jīng)不止一次。每每于此，總會心頭一緊。

中國傳統(tǒng)文化中對養(yǎng)老機構的抵觸以及歷來對養(yǎng)老機構的錯誤認識導致大多數(shù)并未解除養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的普通人而言，養(yǎng)老院充斥著異味、年老體弱的老人、死氣沉沉以及不幸離世的故事等等。因而開發(fā)商在前期宣傳中無論怎么解釋都無法打開居民心中的心結。

如何打開這種心結，一需要企業(yè)甚至整個行業(yè)的發(fā)展。就現(xiàn)下的情況而言，我們更需要街道、政府能在居民出現(xiàn)負面情緒時為企業(yè)做背書——相比較企業(yè)更信任政府，因此政府通過正面的宣導相信能有一定的作用。

其次，很多人擔心的房價會因為養(yǎng)老機構的存在而降低。曉馬反而認為，隨著社會的進步，養(yǎng)老機構附近的養(yǎng)老院應該是作為未來小區(qū)更完全的配套設施的存在，這恰恰應該是給小區(qū)帶來增值的體現(xiàn)。當然，這種價值觀念的轉變也是需要時間的。

曉馬曾經(jīng)與一些機構的負責人談過這類的問題，他們也表示在建設的過程中遇到過這樣的問題。目前而言并無特別好的一針包治之類的解決方案，只能說，前期調(diào)研，中期溝通，后期完善，慢慢改變小區(qū)業(yè)主的看法。

每個人都會老，養(yǎng)老的需求都會存在。我們現(xiàn)在抵制的是我們的未來。關于這個話題，你怎么看呢？動動手指，參與我們的投票，讓我們知道更多普羅大眾對于這件事的看法。

來源：南方都市報