現(xiàn)在のところ、不完全な統(tǒng)計(jì)によると、各分野が養(yǎng)老不動産に投資した総額はすでに2100億元を上回っています。2013年9月に、中國國務(wù)院は「養(yǎng)老サービス業(yè)の発展の加速に関する若干の意見」を発表し、優(yōu)遇支援政策を整備?改善し、投入を増加し、中國の特色ある養(yǎng)老サービス體制の建設(shè)を推進(jìn)することを明らかにしています。意見発行後、養(yǎng)老不動産は各方面の資本が狙う目標(biāo)となりました。

そのうち、不動産企業(yè)及び保険企業(yè)は養(yǎng)老不動産投資の主力となりました。

不動産企業(yè)については、2014年末の時點(diǎn)で、保利、萬科、遠(yuǎn)洋、緑地、合生、萬達(dá)、緑城などを含め、中國全國では80社を超える不動産企業(yè)が養(yǎng)老不動産分野に進(jìn)出し、投資総額は800億元を超えています。

今、不動産企業(yè)が養(yǎng)老不動産プロジェクトに攜わるパターンは主に3種類あります。一は、開発業(yè)者と老人ホーム運(yùn)営機(jī)関との連攜です。例えば、萬科と親和源が共同で開発した北京萬科幸福匯養(yǎng)老不動産プロジェクトがあげられます。二は、開発業(yè)者と健康醫(yī)療企業(yè)との連攜です。たとえば、中信集団が設(shè)立した中信醫(yī)療健康産業(yè)集団有限公司があげられます。三は、開発業(yè)者と地方政府との連攜。たとえば、萬科と長春市政府が締結(jié)した健康養(yǎng)老プロジェクト戦略連攜契約があげられます。

保険資本については、近年、泰康人壽、新華保険、平安集団、合衆(zhòng)人壽、中國人保、中國太平、中國人壽など多數(shù)の生命保険會社が次々と養(yǎng)老不動産市場に進(jìn)出し、全面的に養(yǎng)老不動産の投資、運(yùn)営を展開しています。統(tǒng)計(jì)によると、2014年末時點(diǎn)で、保険類企業(yè)の養(yǎng)老不動産分野への投資がすでに700億元を超えています。従來の不動産企業(yè)に比べて、保険資金を養(yǎng)老不動産に投資することは一定の優(yōu)位性があります。一は、擬制の保険を?qū)g際的な醫(yī)療養(yǎng)老地域と結(jié)び付けて、より多様かつ完備なサービスを提供することが可能です。二は、レンタルを以て販売を代替すると同時に資金面の優(yōu)位性もあり、業(yè)界の長周期に耐えることができます。三は、質(zhì)の高い顧客資源を多く所有することです。

不動産企業(yè)と保険企業(yè)のほか、その他の分野の中央企業(yè)も次々に養(yǎng)老不動産に投資し、たとえば、中國石油化工、中國水電は、去年4月～5月に四川、重慶で2つの養(yǎng)老不動産プロジェクトに投資し、今は、投資額が160億元にも達(dá)しています。

養(yǎng)老不動産は近年來、急速な発展を続けていますが、様々な問題が存在しているのも事実です。

養(yǎng)老用地、養(yǎng)老施設(shè)用地が不足しています。今、中國の土地政策では養(yǎng)老用地を個別に配置しておらず、すなわち、正式の養(yǎng)老用地がないということです。土地利用の承認(rèn)において養(yǎng)老プロジェクトの割合が低いため、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)用地のコストが高くなっています。

養(yǎng)老不動産の運(yùn)営モデルは十分に熟成していません。我が國の養(yǎng)老不動産の運(yùn)営モデルはまだ模索の段階にあり、住宅を売るのはなお養(yǎng)老不動産プロジェクトの主な経営手段です。しかし、現(xiàn)在、我が國の都市部の高齢者の住宅保有率は世界の平均水準(zhǔn)を超えており、老人たちが必要とするのは住宅ではなくサービスであり、サービスを不動産とともに販売するという取り組みは、大きなリスクが伴います。

明確な市場ポジショニングと収益モデルがありません。養(yǎng)老不動産の前期投入が多く、資金回収が遅く、資金回収の周期も長いため、運(yùn)営企業(yè)は資金面の圧力が大きく、長期投資と短期回収の苦境に深く陥っています。各種金融機(jī)関は、養(yǎng)老不動産に関する貸付制度についてまだはっきりしておらず、貸付について十分な駆動力を持っていません。一部の銀行貸付資金のほか、基金、信託、投資銀行などの金融機(jī)関にはあまり介入していません。